【课程前言】

        北京大学作为中国的最高等学府，新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，中国最早开设商科教育的大学，中国首批获国家认可创办EMBA教育的院校，被学子们评为“最有情怀的大学”。

       自2006年，北京大学企业总裁（CEO）管理培训课程开展至今，其已成为中国CEO管理智慧的整合者、传播者。经历近万名企业CEO全程验证，100多位专家、学者、教授精英千锤百炼、深度打造，铸就成企业CEO成长必修的经典高端课程。

        2016年，由北京大学本、硕、博毕业的教授、企业家、专业领域专家等共同发起成立北清智库商学院，同时整合过往10年北京大学企业总裁（CEO）高端项目的办学经验，研发推出全新的“企业总裁（CEO）导师班”，重构学习系统，真正实现实战、实效。

【学业目标】

       通过系统反思，重构经验，寻求超越自我、组织变革的路径方法；通过管理交换，以人为镜，找到组织发展的标杆和榜样；通过实地参访，考察国内外一流企业的最佳实践；通过论文写作，梳理企业发展历程，找到关键拐点；通过思辩讨论，探寻基业长青之道。

【课程特色】

        本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，特别增加了学员项目甄选及投融资辅导全过程。同时,北清智库导师团将经过一系列的产业孵化与资本孵化的过程，使学员获得大量的产业扶持机会。

         首创导师团全过程辅导式体验教学，配合推出落地实践服务“北清·独角兽金钻计划”！

 “北清·独角兽金钻计划”，包括：项目征集、诊断筛选、项目孵化和投后服务四大体验环节，为学员和学员企业提供项目投融资全程服务和体验，让班级成员亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，参与风险控制，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。

         期待每一个创业成功并践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相遇、相知。

【课 程 体 系】

►中国已进入新资本2.0时代，随着新资本市场的来临，传统的企业经营方式显然已经落伍。在这一背景下，如何将产业与资本结合，是一个核心命题，这诞生了一个新的圈子，将产业与资本融为一体的新圈子。如果说将产业与资本作为一种新的理念，也就诞生了带着投行的思维去经营企业这样一个宗旨，这是中国新资本市场所必须要求的企业家素质。

2.0时代如何用投行思维经营产业

1、如何用投行视角剖析企业经营模式

2、如何进入产业资本经营的高效发展阶段

3、产业如何选择对接金融服务机构

4、判断企业何时走入资本市场

5、产业在资本市场上如何实现放大效应

6、如何实现融资的安全性

企业的价值评估及融资方法与策略

1、资本1.0时代与2.0时代的价值评估比对

2、发现2.0时代的企业价值评估变化

3、投行视角评价企业的资本价值

4、新投资人如何选择产业投资方向

5、传统企业如何进入投行法眼

6、传统融资通道与新创新融资模式解析 

2.0时代产业模式分析与经典模型匹配

1、产业资本经营的六个步骤，产品组合、行业资源组合，产品升级，跨行业资源整合，产业集聚，产业转移

2、产业顶层设计构建十步法

3、如何将商业变成产业，产业变成产业链，产业链变成供应链，供应链变成供应链金融

4、产业与资本的真正结合：用经营的方式将产业和资本结合起来，在产业链的每个环节诞生金融服务，既产生产业利润，又产生资本利润，这是产业资本的发展路径

如何用产业投行思维构建企业顶层设计

1、企业发展资本规划与布局设计；

2、如何以投行思维规范经营、管理、财务

3、如何设计吸引长期的战略性投资人

4、用投行眼光分析受资本青睐的商业模式

5、市场型模式与技术型模式的区别

6、投行思维下设计股权构建与股权激励

7、企业融资计划与资本顶层设计方案

8、上市前的各轮融资计划方案设计

9、企业融资后的资本关系设计与资本退出机制的多种选择

►在当前的中国，虽然股权分置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。西方的治理模式的哪些方面可以为我所用，哪些方面则必须摒弃？中国企业的最高领导应该怎样来设计自己企业的治理结构？这是一个关系中国企业长治久安的关键问题，本课程来帮助你思考、探索上述问题的解决之道。

公司治理和董事会治理

1、权杖传承：接班人选和交接

2、高管薪酬与激励机制

3、董事会与企业并购决策

4、董事会与企业战略决策

5、所有权、控制和领导力

董事会治理的政策、实践和决策

1、董事会成员关于财务报表的必修课

2、董事会治理的政策、实践和决策

3、系统管控风险防范与危机处理

4、董事会与经理人之权益平衡

5、经典案例：万宝之争之综合治理分析

公司经营层级与投后治理设计

1、股东会、董事会、监事会的责权关系设计

2、经营管理层的选聘设计

3、公司投后管理经营系统设计

4、投后管控与对赌有效性实施设计

5、投后资本安全性分析与设计

6、投后发起经营团队与资本关系设计

高管股权激励方案设计

1、股权激励的前提与基础

2、股权激励的价值、风险与智慧

3、多种股权激励形式分析

4、基数定量、岗位定量、时间定量

5、股权激励的时效性和持续性设计

6、分红周期以及时间节点的选择 

►世界级管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 中国经济的“低成本时代”已经彻底终结，全面进入经济2.0时代，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！方向比努力更重要——选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！

商业模式的核心关键要素

1、精准客户定位，发现杀手级隐形需求

2、如何收入倍增赢利倍增

3、革命性降低成本

4、何自我复制，防止被复制

5、锁定控制力与定价权

6、创造上下游系统价值链

2.0时代如何实现商业模式创新

1、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭

2、如何发挥团队创新模式

3、跨越客户群体探索商业价值

4、创造性的发现平台模式

5、提高重复购买，实现客户依赖模式

6、如何打破“惯性”思维

互联网时代与互联网模式创新

1、互联网时代与互联网全面应用概述

2、互联网模式对传统行业模式的冲击

3、传统商业模式如何借力互联网模式

4、经典信息化平台案例解析

5、统行业如何实现互联网化

2.0时代商业模式与资本顶层设计

1、设计产融结合的方案

2、可持续性的投资模式设计

3、类金融模式的具体分析

4、企业成长的价值导航分析

5、资本顶层设计与价值导航